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第1318节

 

副总裁吕振栋幽幽地说了句:“早就是一伙的了啊,搜狗不就是搜狐和易科一起投资的。”

会议室里响起更多的征讨之声,所谓主辱臣死,掌门人昨天被那样对待,周边舆论又掀起新的浪花,作为百度高管,心里是很不舒服的。

吕振栋听了一会,提到一个大家似乎不太愿意开口的问题:“搜狗今天已经不显示医疗广告了,他们是真的砍掉了这一块,我们……”

不等这话说完,对面坐着的高级副总裁向海隆就斩钉截铁地说道:“坚决不能上当!搜狗能接多少广告?我们能接多少?我们要是跟着对面的节奏走,那就是上了大当了!”

向海隆负责的就是搜索业务,这次属于被直接冲击,所以,他表明了极其坚决的态度。

一说到正事,会议室里就安静了下来。

关于医疗广告业务的处理……不同的人还略微有些不同的心思。

“今年单医疗广告这一块的营收,截止到今天为止,就有超过103亿。”向海隆慷慨激昂的维护业务利益,“明年有望继续增长,涨幅可能超过20,并且……”

他加重语气,环顾同僚:“未来五年十年,这一块的广告投放都会持续增加,请问,这是一个值得讨论的问题吗?”

砍不砍业务,不能只算眼下收入,还要算未来预期。

百度成立十来年,商业模式成熟,也就意味着这方面的收入稳定且很好估算,简单计算,未来五年,这是超过500亿的收入。

未来十年,这是超过1000亿的收入。

这些不是虚无缥缈,而是几乎可以数着时间入账的钱,它可以有力的支撑着百度的运转、开拓、研发投入、资本市场表现等等等等。

向海隆的眼神凛凛,被扫视到的每一位同事都或多或少的避开视线,仿佛已经被严厉的警告。

500亿,1000亿,谁敢动?

谁动谁走!

吕振栋舔了舔不知什么时候变得干涸的嘴唇,斟酌着说道:“现在就是怕搜狗它们联合起来,也许,我们可以暂时先避一避舆情,毕竟,互联网的热度总是一阵一阵的。”

向海隆盯着吕振栋,态度强硬:“我再说一遍!这是陷阱,是陷阱,是陷阱!搜狗这一块的收入本就没有多少,它想用下等马来换我们的上等马,怎么可能!你还在这考虑,你就是跟他们赛马啊!”

“我们不要陷入这个赛马的局面!”

吕振栋面色有些难看。

“好了,又不是吕总把搜狗业务砍掉的,又不是他把舆情带起来,你有火就冲张朝阳,冲方卓,你冲他发什么火?”另一位高级副总裁王瞻出声。

同是副总裁,地位和资历也有不同,吕振栋是刚提拔不久的,王瞻不同,他在2000年就加入百度,是绝对的元老。

不过,王瞻先前手里握着商业运营的业务被划到了向海隆的手里,两人多多少少有点不对付。

向海隆在百度内部风头正劲,不惧元老,直接问道:“王总,你什么意思?你不会看不出这是易科,是搜狐,是搜狗,是张朝阳,是方卓的陷阱吧?他们就是引诱我们进去呢!”

“现在不是他们,是要看会不会对我们公司整体造成影响,今天是讨论对策的,不是吵架的,知道你担心手里的医疗广告业务,但我们现在要考虑整个公司!”王瞻也毫不客气,“现在舆论反应那么大,难道就一点点不动?”

他继续说道:“人家吕总说错什么了?不应该避避风头?要我说,下线个十天半个月,甚至三个月半年的,把这阵攻势应对过去,我们还是我们,还是市场第一。”

王瞻强调道:“现在最重要的是稳住我们在pc端和移动端的整体市场,市场要是被抢了,难道你想重现腾讯之路吗?”

很难不提腾讯的黯然,它与易科在核心业务上的竞争既在很多课堂,也在很多商业培训里被反复提及。

易科和腾讯在通讯领域的激烈竞争有两年时间,然后猝然分出了明显的上下风,腾讯陡失地位,流血至今,仍在苦苦追赶。

然而,易信像是找到了很湿的雪和很长的坡,雪球越滚越大,煌煌大势,难以阻挡。

就是这样的战绩让百度一开始就十分警惕易科的出现,也只把搜狗纳入易科系的范畴进行衡量,由此下决心耗费巨资拿下三星、苹果、uc等移动端资源,坚决维护核心业务的竞争。

一个是创业元老,一个是实权当红。

两人怒目而视,会议室里的其他人都默默等待和观望风向。

掌门人李彦宏开口了:“医疗广告……”

但他也只说了这四个字就停下了。

他同样纠结。

实打实的利益就在面前。

这一刻,李彦宏忽然意识到公司是从医疗上收到了大把的钱,但也似乎被这些钱困住了手脚,如果……

如果公司之前能成功开辟第二增长曲线就好了。

李彦宏心里闪过许多念头,但还是要回到现状。

他皱着眉,沉吟又沉吟,缓缓开口:“我们要重新审视我们所有产品的商业模式,审视是否因为变现而影响了用户体验。”

“张朝阳昨天对我的提问,让我震动很大。”

“我注意到舆论对我们公司的意见很大,公司一定要进行可能是痛苦的业务改革。”

“公司有没有问题?一定是有问题的。”

“有多大问题?你们要说,要真正的剖析问题,要敢于提出解决问题的方案。”

“过去几年,很多公司都进行了架构改革,我们公司同样要进行这方面的与业务同步进行的改革,这样才能更好的跟上这个竞争越来越激烈的时代。”

李彦宏说了一通话,承认问题的存在,要求高层剖析和解决,使用了“敢于”这样的词汇,并且又提出了架构改革这种可能事关每个人的改变。

吕振栋听着掌门人的发言,心里念头急速转动,什么意思?真要动了?rob这是……

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